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En el Día Internacional del Trabajo, ayer, el presidente Santos lanzó en Cali el Servicio Público de Empleo. Habrá atención presencial, telefónica y en la web.

“Alguien tiene lo que usted busca, y alguien busca lo que usted tiene. Esas dos frases tan sencillas son el eje de una política eficaz de empleo”.

De esta manera, el presidente Juan Manuel Santos lanzó ayer en Cali el nuevo Servicio Público de Empleo, una herramienta que busca contrarrestar la desocupación en el país.                                                                           

Durante la inauguración en la capital del Valle del primer centro público, que será operado por la Caja de Compensación Familiar Comfandi, el mandatario anunció que estos funcionarán en 120 ciudades y municipios.

Santos, quien recorrió las oficinas e inauguró el servicio, verificó la atención que recibía una sicóloga, que desde hace un mes busca empleo, y la propietaria de una empresa de títeres y artículos didácticos que requiere de mano de obra calificada.

Para ello se unirán esfuerzos del Sena, alcaldías, cajas de compensación y de bolsas y agencias de empleo.

El jefe de Estado explicó que se trata de una red amplia –que incluye atención en oficinas, telefónica y en un portal web– y gratuita que coordinará que las hojas de vida de los colombianos que busquen trabajo lleguen a las empresas que lo demandan “y no se pierdan en el camino”.

“Los centros de atención van a dar además orientación a los desempleados para que sean más efectivos en su búsqueda de empleo, e información sobre programas de capacitación”, añadió.

El alcalde Rodrigo Guerrero agradeció al Gobierno que escogiera a Cali, una de las más golpeadas por el desempleo, con un 16,8 por ciento, para iniciar esta labor.

Armando Garrido, director de Comfandi, entidad con seis años de experiencia como agencia de empleo, explicó que el acompañamiento que les permitirá hacer clic empresario-trabajador y juntarlos es lo novedoso de una herramienta clave para que el país avance.

Santos pidió colaboración de todos los sectores para que los más de 2,3 millones de colombianos desempleados encuentren trabajo.“A partir hoy vamos a unirnos por el empleo. El reto es grande e inmenso, pero a partir de hoy los desempleados y las empresas van a tener una muy valiosa herramienta para encontrarse”, aseguró el mandatario.

Ayer también se inauguró en Barranquilla un centro público de atención.

 La próxima semana se abrirá otro en Medellín. 

http://www.portafolio.co/economia/servicio-empleo-colombia

El británico David Willets, ministro de Universidades y Ciencia, está en el país explicando las ofertas educativas que hay para estudiantes de países emergentes.

Dos ministros británicos viajaron hoy a Brasil, México y Colombia para atraer estudiantes a algunas universidades del Reino Unido, informaron fuentes oficiales.

El objetivo es que más jóvenes de economías emergentes asistan a universidades británicas, después de que estas registrasen una caída en la matriculación de estudiantes no comunitarios debido a los fuertes controles de inmigración.El ministro británico de Empresa, Vince Cable, está en Brasil, mientras que el titular de Universidades, David Willets, está en Colombia y México.
Según la cadena BBC, algunas universidades dependen de los ingresos procedentes de las matrículas que cobran a los estudiantes no comunitarios, pero muchas no han ocultado su preocupación por la caída de jóvenes, especialmente de la India, puesto que el Gobierno ha reforzado los requisitos para obtener visados.Es por ello que Cable y Willets estarán estos días en América Latina para atraer a jóvenes a estudiar una carrera o un doctorado.Un portavoz del Ministerio de Empresas dijo hoy que países como México y Colombia representan a dos economías emergentes fuertes en América Latina.El ministro británico, además, participará este martes 23 de abril en el foro ‘Reino Unido y Colombia: socios para la Educación e Innovación’, evento que tendrá lugar en la Universidad Externado de Colombia y que cuenta con el apoyo de EL TIEMPO Casa Editorial.Al evento asistirán la Viceministra de Educación Superior, Patricia Martínez; el director de Colciencias, Carlos Fonseca; el embajador del Reino Unido en Colombia, Lindsay Croisdale – Appleby y el embajador de Colombia en el Reino Unido, Mauricio Rodríguez.

Aprenda a mantener una buena comunicación no verbal con estos consejos.

Adoptar una postura e imagen correctas resultan ser piezas claves para tener una comunicación no verbal exitosa.

Para conseguir una comunicación eficaz es necesario, además de manejar un buen discurso, es vital tener un buen lenguaje kinésico o corporal para que los mensajes a transmitir coincidan entre sí.

A pesar de la indiferencia que le damos a la comunicación no verbal, la realidad es que entre un 65% y un 80% del total de nuestra comunicación la realizamos a través del contacto visual, gestos faciales, tonalidad de voz, movimientos de las extremidades del cuerpo, postura y distancia corporal.

Teniendo en cuenta esto, Diana Rivera - consultora en comunicación-, aconseja 10 puntos para tener en cuenta a la hora de enfrentar una situación en la que se necesite presentar o hablar delante de un público.

“Con el objetivo de lograr una mayor tranquilidad y eficacia en nuestras intervenciones frente a una audiencia, es importante cuidar la calidad de lo que vamos a comunicar y cómo lo vamos a comunicar”, afirma Rivera.

Estos son los 10 puntos para tener en cuenta:

Encontrar la ubicación idónea

Es recomendable situarse en un lugar donde se mantenga una visión en sentido radar, para que el público pueda ver al exponente perfectamente, y a su vez el orador pueda sostener la mirada sobre toda la audiencia.

Revisar la postura

Según la posición de los pies que se adopte desde el comienzo (ideal que estén entre abiertos), se puede asegurar una buena postura durante toda la intervención. Ser asimétrico con la postura de todo el cuerpo también es ideal.

Movimientos de las extremidades

Si se necesita dar credibilidad, no hay que exagerar los gestos y movimientos de la parte superior del cuerpo. Además, si se mueve demasiado puede desviar la atención del público.

Sonreír y pausar

Es importante mostrar una postura relajada y tranquila. Es bueno generar espacios de silencio no muy largos para no aburrir a la audiencia y dar tiempo para continuar con la charla.

Expresar con los ojos

Además de intentar mirar a todas las personas a las que nos dirigimos y no únicamente a una persona. Es necesario expresar las ideas con la mirada, porque es posible caer en la idea de que desconocemos el tema frente el público.

No manipular objetos durante la intervención

Aunque para algunas personas funcione el manejo de algún objeto durante la presentación para relajarse, puede convertirse en un elemento distractor para el público.

Manejar la respiración y tono de voz

Si se regula la respiración, podemos evitar la monotonía y mantener el interés del público. Si se habla muy rápido es bueno hacer ejercicios previos de articulación para poder hacerlo más despacio.

Muletillas y soniquetes

Es necesario cuidarse de caer en estas fatigas auditivas. “El cuerpo hace lo que la voz le dice”.

No leer

Contar o exponer con palabras propias, tiene mayor aceptación y credibilidad, además de resultar más agradable para el público.

Indumentaria

Siempre será importante vestirse de acuerdo con el momento y el tipo de presentación, que a su vez nos resulte cómoda.

Diana Rivera, explica qué, una correcta preparación también hará de cada presentación una intervención más sencilla y tranquila.

“Ensayar cada punto tratado, evitará el uso de la improvisación y el éxito deseado en cada exposición”, destacó.

Estos elementos podrán contribuir a establecer una comunicación efectiva, clara y asertiva para lograr así el interés del público y la retroalimentación deseada durante la presentación.

http://www.portafolio.co/portafolio-plus/comunicacion-no-verbal-los-empresarios

Crean un modelo que predice el uso simultáneo de varios medios, para hacer llegar los mensajes de los anuncios de manera más eficiente Los usuarios de medios de comunicación cambian de pantalla a cada rato, y a veces incluso están atendiendo a varias pantallas al mismo tiempo. Un estudio de la Universidad de Michigan State (EEUU) ha permitido diseñar un modelo para predecir en qué momentos el usuario estará, por ejemplo, leyendo la prensa con la televisión de fondo, y da pistas a los anunciantes sobre cómo optimizar y combinar la publicidad en ambos medios. Por Carlos Gómez Abajo. Una investigación de la Universidad de Michigan State (EE.UU) ha desarrollado un modelo muy preciso para predecir qué medio de comunicación está utilizando cada usuario en cada momento, e incluso cuando está usando dos o más a la vez, una práctica cada vez más común conocida “multiplexación de medios”. 
Hasta ahora, los modelos para predecir cuándo los consumidores utilizan los medios de comunicación tenían un 60 o 70 por ciento de precisión. El nuevo modelo dirigido por Chen Lin, de la MSU, tiene un 97 por ciento de exactitud. 
El estudio, publicado en la revista académica Marketing Science, se basa en un estudio de los hábitos de consumo de medios de comunicación de casi 2.000 residentes en Estados Unidos. Lin y sus colegas utilizaron los datos del estudio para crear su modelo. De la encuesta resaltan algunos datos interesantes, como que la gente pasa cerca del 35% de su tiempo consumiendo medios de comunicación, y que la televisión es aún el medio más popular, seguido por el ordenador. 
Durante el fin de semana, los consumidores pasan más tiempo viendo televisión y leyendo publicaciones impresas y menos tiempo en la computadora y escuchando la radio. La gente emplea alrededor de 1,5 horas al día consumiendo varios medios de comunicación al mismo tiempo (por ejemplo, navegando por la web mientras ven la televisión). Suelen coincidir con la franja matinal (7-9am) y nocturna (7-9pm), que además son los horarios de prime time de TV y radio. 

Chen afirma en la nota de prensa estar sorprendido de haber encontrado consumidores que siguen apreciando los medios impresos en ciertos momentos, sobre todo por la mañana. La prensa tiene más éxito si se combina con otras formas de medios de comunicación. 

“Se tiende a pensar que la prensa está en peligro”, recuerda Lin, que sin embargo cree que aún le queda mucho recorrido, “sobre todo si se combina hábilmente con los nuevos medios, como los ordenadores y los smartphones”. 
De hecho, Chen Lin considera que los anunciantes deben dejar a los diferentes medios como competidores entre sí, en lugar de verlos como posibles colaboradores. Por ejemplo, podría establecerse alguna combinación entre los anuncios de prensa y los de radio e internet, para esos momentos en los que los usuarios los utilizan a la vez.  Desventajas Sin embargo, estas sugerencias podrían producir resultados paradójicos, puesto que la prensa podría beneficiarse de su asociación con la televisión e internet, pero estos dos medios podrían perder parte de su atractivo publicitario, tomados individualmente. 
Pero los autores matizan que la investigación se refiere a 2006, cuando aún no estaba tan extendido el usar varios medios a la vez (aún no se comercializaban las tabletas ni los smartphones, por ejemplo).
Al combinar varios medios a la vez, se reduce la sensación de saciedad o hartazgo de uno de ellos en concreto, aunque pueden producirse otros efectos negativos. Una investigación, también de la Universidad de Michigan, advierte de que el uso simultáneo de varios medios está claramente relacionado con los problemas mentales, aunque lo que no está claro es cuál es la causa y cuál el efecto. Publicidad individualizada 
El estudio sobre multiplexación va en la línea de la tendencia actual de la publicidad, que pretende individualizar sus contenidos según sea el receptor. Por ejemplo, los carteles publicitarios que analizan a los transeúntes y emiten anuncios específicamente dedicados para ellos. O, sin ir más lejos, los anuncios de Google, que se publican según un algoritmo asociado a las búsquedas o a los contenidos de las webs que los incluyen. Fuente Original: http://www.tendencias21.net/La-publicidad-saca-partido-a-los-usuarios-multitarea_a16402.html

El nivel de presión psicológica a la que están sometidos constantemente los desempleados que se encuentran próximos a entrevistarse con un captador son insuperables. Múltiples factores los convierten en blanco fácil de preguntas comprometidas que pueden echar por tierra la esperanza de conseguir un empleo. Una hoja de vida ‘maquillada’ es uno de los aspectos que de ser descubiertos por el captador le descartará ipso facto entre el resto de los candidatos. 

Mentir en el currículum es más habitual de lo que se cree, según explican los especialistas. Pero aunque el papel lo aguante todo, los captadores son expertos en determinar cuándo un candidato ha engrosado su experiencia laboral con tal de conseguir el empleo. 

El lenguaje gestual es un gran enemigo de los mentirosos y, ante la duda, el captador prefiere descartar antes que pasar a la siguiente fase al entrevistado. 

Llegados a éste punto, los expertos coinciden en lo primordial que es evitar mentir en el currículum y acompañar este siempre de una carta de presentación. 

El digital especializado en liderazgo Money Watch de la CBS News ofrece, tras un sondeo entre especialistas, ocho claves sin orden específico para ‘pasar a la siguiente fase’ en una entrevista de trabajo:1. Pregunte usted primero, por qué no: 

La experta en recursos humanos y autora de libros, Roberta Chinksy Matuson aconseja: “Si la entrevista está llegando a su fin, asegúrese de hacer un buen aterrizaje, siempre termine la conversación con la siguiente pregunta: ‘¿Hay algo acerca de mis antecedentes laborales que le genere alguna preocupación?’ “. Para Matuson, esta actitud le asegura unos puntos adicionales a su personalidad frente al captador y le da la posibilidad de aclarar cualquier duda en el acto. 

2. Prepare documentos llamativos de su trayectoria laboral: 

Sus éxitos y habilidades deben ser aspectos claramente visibles durante la entrevista. “Un éxito de importancia en su trayectoria es un aspecto breve y directo, pegadizo y fácil de recordar para el captador”, según Charles Purdy, editor de consejos para líderes. Un ejemplo es ‘He diseñado logos para tres compañías que forman parte de la lista de Fortune 500″. Implantar estas frases ingeniosas durante la entrevista sumará puntos a su candidatura.  3. Mostrar disposición por mejorar su tarea una vez en el puesto: 

Hasta que el candidato esté contratado, es un desconocido para su empleador potencial. “Suena muy bien, pero ¿se puede llegar a ése objetivo?” es una pregunta desacertada según Sara Sutton Fell, directora general y fundadora de FlexJobs. 

“Pregunte si hay alguna tarea relacionada con el trabajo que usted pueda mejorar para ellos, incluso ahorrando un poco de tiempo y que le permita mostrar sus capacidades”, ser competitivo y eficaz es siempre valorado por la empresa. 4. Actúe como un espejo para su entrevistador: 

Puede que se sienta como si estuviera en el banquillo de los acusados, pero si logra igualar la velocidad de su entrevistador al hablar y sus modales, logrará establecer un ambiente más cómodo y relajado “como si estuviera con un viejo amigo y no en una sala de interrogatorios del CSI”, dice Ken Sundheim, director general y fundador de Colocación de KAS, un proyecto basado en una agencia de empleo. 

“Si usted está siguiendo el tono, la velocidad y respira correctamente, si además refuerza la técnica de estimulación tomando un sorbo de agua, siempre que el entrevistador tome una copa también, estará recreando un ambiente más relajado y cordial de lo habitual, habrá triunfado”, afirma Sundheim. 

5. Actúe como un acosador (dentro de los límites): 

Investigue sobre la empresa antes de asistir a la entrevista. Puede intentarlo buscando en Google a la persona que le entrevistará (en caso de que tenga el apellido) y lea acerca de la compañía - pero hay que ir más allá. 

“Profundizar mediante el uso de herramientas de buscadores como Klout y Pipl”, afirma la ejecutiva de relaciones públicas Meryl Weinsaft Cooper, co-autora de ‘Sé tu mejor Publicista: cómo utilizar las técnicas de relaciones públicas para ser contratado’, que señala que esta es una buena estrategia y que el trabajo que entraña resulta recompensado tras la entrevista. 

“Busque en LinkedIn. Haga algunas investigaciones, entrevistando a personas que trabajen allí a ser posible o aquellos que ya han echado, para obtener datos de la cultura de la empresa, sus valores y su gente”, añade la experta. 

6. Grábese una pre-entrevista práctica y escúchese: 

Alguna vez pensó que podía decir ‘¿cómo sueno en una entrevista?’ Averigüelo, sugiere Marlene Caroselli, autora de The Critical Thinking Toolkit: Spark Your Team’s Creativity with 35 Problem Solving Activities. “Una semana antes de la entrevista, grabe su respuesta a las preguntas esperadas y reproduzca la grabación, escúchese y analice sus respuestas. ¿Se contrataría? Si la respuesta es ‘no’, vuelva a intentarlo y escúchese hasta que se agrade. 

7. Use la palabra “Nosotros”: 

Mucho puede esforzarse usted en enfatizar su capacidad de trabajar en equipo, pero si durante la entrevista, adopta una actitud narcisista utilizando únicamente la palabra “yo”, echará por tierra todo su esfuerzo, afirma la especialista Kimberly Schneiderman. 

Ella sugiere hablar sobre lo que su último equipo ha creado con su trabajo, y sólo entonces describir su rol particular en ese logro. Un ejemplo: “En la Compañía ABC, el Equipo de Nuevos Proyectos, del que fui miembro, ha creado una nueva aplicación que identifica las panaderías por ubicación para nuestros usuarios. Mi rol en el equipo fue identificar las panaderías en un radio determinado de la ciudad y clasificarlas según su especialidad.”

8. Presente un portafolio personal: 

Según sea el área a trabajar, piense en cómo mostrar y contar en la entrevista parte de su trabajo, sugiere Jenni Luke, directora ejecutiva de Step Up Red de Mujeres . “Alardee sobre sus triunfos profesionales”, bien sea con un portafolio en papel o mediante herramientas como una Tablet si son trabajos audiovisuales y cuenta usted con ellos. Esto claramente muestra lo que puede hacer y cómo piensa, según Luke. 

Tras la primera fase, si ha demostrado ser apto para la tarea que se demanda y ha realizado un buen trabajo durante la entrevista, el éxito en la siguiente estará asegurado. Fuente original: http://www.tendencias21.net/Ocho-claves-para-triunfar-en-una-entrevista-de-trabajo_a16203.html 

Uno de cada ocho jóvenes en edad de trabajar está desempleado y uno de cada cuatro labora en el sector informal donde recibe ingresos por debajo del promedio. Lo sorprendente es que la cifra no es en Colombia, sino, en el mundo.

Una conferencia del subdirector de la Unesco, Quian Tang, pasó casi desapercibida al comienzo de esta semana en La Habana, Cuba, en el marco del Congreso Internacional de Pedagogía.

El dirigente puso el dedo en la llaga cuando sacó cifras para explicar que el fenómeno del desempleo juvenil se debe en gran medida a falencias en la educación.

Tang aseguró que en menos de una década en todo el mundo habrá 600 millones de empleados nuevos en edad de trabajar, una cifra que en términos comparativos equivale a casi dos veces la población de Estados Unidos y tres veces la población de Brasil. El reto es crearlos, pero ¿cómo? si la educación presenta “graves fallas”.

Uno de cada ocho jóvenes en edad de trabajar está desempleado y uno de cada cuatro labora en el sector informal donde recibe ingresos por debajo del promedio.

Si en el mundo llueve en Colombia…

De esos 600 millones de nuevos empleados, un porcentaje muy pequeño en lo global, pero muy grande a nivel interno le corresponden a Colombia, donde la tasa de desocupación juvenil según el Dane supera el 20%, es decir casi dos veces superior al desempleo nacional que en 2012 cerró en 10.4%. En cifras redondas 1.163.000 jóvenes no tienen trabajo en el país.

María Fernanda Jiménez, gerente de la reclutadora de ejecutivos Logros Colombia, está de acuerdo en que la educación es clave para preparar a los futuros profesionales, pero asegura que existen grandes dificultades para sincronizar a los sectores educativo y laboral.

Según la experta las universidades por ejemplo no se preocupan por investigar cómo o qué tipo de profesionales están demandando los sectores o qué nivel de preparación técnica, tecnólogica o profesional es necesario fortalecer para aprovechar e incrementar la mano de obra.

El mismo Ministerio de Trabajo en un estudio que contrató en diciembre de 2012 encontró que cuatro de cada diez desempleados son jóvenes y entre las causas la ausencia de preparación idónea es un punto a resaltar.

Las habilidades para fortalecer según Tang

FinanzasPersonales.com.co se ocupó de analizar el discurso hecho por el subdirector de la Unesco y encontró tres hallazgos importantes para tener en cuenta y que pueden corregirse para insertar a los jóvenes en el mercado laboral.

Mejorar la educación primaria y secundaria

Quian Tang, asegura que los gobiernos deben establecer planes curriculares enfocados a una formación donde se incentive el acceso a la investigación desde temprana edad, para que despierte aptitudes en los niños. No se trata de formar máquinas para el mercado laboral sino de formar ciudadanos capacitados para enfrentar el futuro.

Más capacidades comunicativas y de liderazgo

Aunque el número de trabajadores independientes no supera al de dependientes, hay que enfocar y despertar el nivel de liderazgo en las personas. Existe en las empresas escasez de personal que se atreve a innovar y a proponer soluciones porque carecen de una educación basada en liderazgo y emprendimiento.

Más atención a las técnicas vocacionales

Según el subdirector de la Unesco cuando se trabaje desde el nivel educativo en los conocimientos específicos para determinado tipo de trabajo, habrá más desarrollo de la enseñanza y la formación técnica y profesional, una estrategia que sin duda ayudará a hacerle frente a la juventud en el mundo.

Fuente Original: http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/tres-medidas-para-jovenes-consigan-empleo/48848

Es claro que uno de los componentes más importantes de una empresa es la gerencia de proyectos, un área desde donde se lidera el desarrollo y crecimiento de las compañías, un aspecto que requiere de profesionales con alta visión de los negocios, flexibilidad y dirección.“La Gerencia de Proyectos o Project Management se convierte en un elemento vital para el éxito de los proyectos porque con planificación y manejo adecuado hay menos riesgo de cometer errores y se pueden solucionar de mejor forma los problemas que se presenten.Además, estamos en un momento competitivo en el que muchos de estos proyectos necesitan una acreditación internacional”, comenta Daniel Echeverría, director del Master en Project Management (PMP) de Esden en Colombia.Pero, ¿cómo pueden los emprendedores abordar un nuevo proyecto? ¿Qué deben tener en mente para lograr que esta nueva idea se realice por completo y con los resultados deseados?Daniel Echeverría expone un decálogo de recomendaciones para que los emprendedores colombianos saquen adelante sus proyectos de manera exitosa en este 2013:-Hay que pensar que una buena idea no es un proyecto, lo es algo con inicio y final.-El tiempo es el recurso más valioso. Es importante tener un cronograma detallado en el que estén las fases del proyecto, con fechas límites y proyecciones.-Lo necesario siempre debe estar en la mente, y considere los riesgos para tomar medidas.-Ir siempre adelante. Ser proactivo es algo que puede traerle muchos beneficios.-Arriesgarse a buscar financiación. Este es uno de los puntos vitales para cualquier proyecto.-Hay que medir resultados cada cierto tiempo, con indicadores cuantitativos y cualitativos.-Todo proyecto necesita un equipo. Escoja las personas más adecuadas y logrará sus objetivos.-Tenga presente que es un trabajo creativo en el que cada uno puede exponer sus ideas.-Muestre la pasión que lo hizo decidirse a iniciar el proyecto.-El conocimiento es poder. Capacitarse es importante no solo en un proyecto, sino permanentemente hacia el futuro.

Fuente Original: http://www.portafolio.co/economia/gerencia-proyectos-las-empresas Tags: #Empleo #Trabajo #Buscojobs #Portafolio

El liderazgo es un don que pocos tienen, pero muchos lo desean. ¿Cómo reconocer si usted cumple con las cualidades de un líder o por el contrario está lejos de serlo?

Aunque muchos crean que estar en un cargo superior lo convierte automáticamente en un líder, lo cierto es que lo uno no lleva necesariamente a lo otro.

Mike Myatt, señala en un artículo publicado en Forbes, que si usted piensa que es un líder, pero no ha sido reconocido como tal, tiene un problema. Su autoevaluación es incorrecta o los que están a su alrededor no reconocen su talento.

Sin embargo, si maneja correctamente la situación, puede llegar a resolverlo. “Tal vez uno de los problemas más significativo en el mundo de hoy es que muchos de los que desean salir adelante, no tienen deseo de ayudar a otros”, señaló Myatt.

De acuerdo con Myatt , usted no es líder si…

1. Usted no consigue resultados: Los verdaderos líderes cumplen lo que se proponen y superan las expectativas. Tenga en cuenta que no hay resultados sin liderazgo.

2. Se obtienen resultados de manera equivocada: Si la única manera de conseguir resultados es a través de artimañas no es un líder. El fin no justifica los medios. Si usted abusa de su influencia, no trata bien a las personas o confunde manipulación con liderazgo, puede que gane algunas batallas, pero perderá la guerra.

3. No me importa: La indiferencia es una característica no muy adecuada para el liderazgo. Usted no puede ser un líder si no se preocupa ser una guía.

4. Está persiguiendo una posición y no un propósito más elevado: Si usted valora el interés propio por encima del de los demás, simplemente no entiende el concepto de liderazgo. El líder cuida algo más que sólo su bienestar y trata de llevar a otros a un mejor lugar.

5. Se preocupa más por hacer promesas que por mantenerlas: El liderazgo no es acerca de su retórica, sino de sus acciones. Puede tener visión, pero es el cumplimiento de las metas lo que determinará su éxito.

6. Corta las alas de sus trabajadores: El verdadero liderazgo consiste en ayudar a las personas a alcanzar lugares o posiciones a los que no sabía que podía llegar.

7. No le gustan los cambios: Hay que entender cuando es necesario realizar un cambio.

8. El liderazgo real crea un imán de talento y no un repelente: Si no puede adquirir, desarrollar o retener el talento, no es un líder.

9. Asume todos los elogios: El verdadero líder no busca ser el centro de atención, sino que hace brillar a los demás. Los mejores líderes usan el “yo” al aceptar la responsabilidad por los fracasos y utilizan el “nosotros” cuando se refieren a los éxitos. Fuente Original: http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/usted-por-que-no-lider/48681 Tags: #Buscojobs #Empleo #Trabajo #Dinero

Asesores aconsejan realizar una planeación integrada de ventas y operaciones, un proceso dinámico y colaborativo que busca integrar efectivamente las áreas comercial, operativa y financiera. Sin embargo, la tarea no siempre es fácil. Los líderes de las organizaciones se enfrentan a decisiones y dilemas entre las decisiones comerciales, la viabilidad operativa y el éxito en las ventas.

Para estas situaciones, los asesores aconsejan realizar una planeación integrada de ventas y operaciones (S&OP por su sigla en inglés), que es un proceso dinámico y colaborativo que busca integrar efectivamente las áreas comerciales, operativas y financiera en torno al logro de los objetivos que la compañía ha establecido en su estrategia.

Así, el proceso de S&OP integra la administración de la estrategia, los riesgos, el desempeño y las iniciativas de mejora, a través de la alineación de sus áreas funcionales. Aunque lograr este nivel de coordinación no es fácil, hay
aspectos claves en los que los directivos pueden notar si están dando pasos de ciego.

Daniel Vargas, Manager de Advisory Services de Ernst & Young, enumera los errores más frecuentes en la búsqueda de esa integración S&OP, para que usted ponga la lupa o los detecte antes de que sea tarde:

1- Reducir la integración a “una reunión mensual”: Realizar reuniones integrando a las diferentes áreas, no es suficiente para lograr un proceso de planeación integrado. Es necesario contar con trabajo continuo, información compartida y compromiso, además de hacer que el negocio trascienda hasta involucrar al cliente en los pronósticos.

También se hace necesario contar con herramientas o modelos de estimación basado en información histórica y de mercado para tomar decisiones informadas.

2- La Dirección no es la única responsable: Aunque el gerente suela ser el mediador entre áreas, él o ella no es el responsable del proceso. Lo mejor es que el S&OP sea liderado por un equipo central interdisciplinario que cuenta con insumos e información de las plantas, clientes, desarrollo de nuevos productos, de la competencia, etc.

3- Las reuniones como campo de batalla: Los encuentros deben destinarse para encontrar soluciones a los problemas, tomar decisiones y analizar los resultados de acuerdo a los plazos y métricas acordadas. Es necesario que el comité evite que este espacio se convierta en una disputa para responsabilizar a otras áreas.

4- Planeación a mediano plazo: Un proceso de S&OP bien elaborado debe estar en una línea de tiempo entre 3 y 12 meses, en ocasiones con visión de 18 meses y dos años para las líneas de innovación y desarrollo.

5- Realizar discusiones a nivel de SKU’s (Stock Keeping Units). Si bien es importante discutir los temas a detalle, no todos los SKU’s requieren ser revisados en la estrategia, es preferible las discusiones a niveles de familia de productos o categorías, y si hay casos particulares de un producto, manejarlos como la excepción y no como la regla.

Si identifica alguno de estos puntos en su organización, puede ser de su interés revisar el nivel de implementación de su proceso, para poder así lograr los beneficios que un proceso de S&OP bien estructurado le puede traer.

Entre estos beneficios figuran:

-Incrementar niveles de servicio: por la mejora de la disponibilidad de sus productos, stocks en el lugar correcto y en el tiempo correcto.

-Disminuir pérdida de ventas: productos no entregados a los clientes en la mayoría de los casos son ventas que la competencia aprovecha, mejores de niveles de servicio puede disminuir el nivel de pérdida de ventas por no disponibilidad.

-Disminuir costos operativos: debido a una menor turbulencia en el proceso de planeación de la cadena, enfocando esfuerzos a lo realmente importante de la planeación y no a apagar incendios puede llevar a mejores niveles de utilización.

-Mejorar capital de trabajo: el balance entre inventarios y las cuentas por cobrar y pagar se ve afectado por una inadecuada planeación. Demasiado stock puede significar mejores niveles de servicio pero no la mejor opción de costos.

-Mejorar relaciones con clientes: pensar en contar con información integrada con los clientes tiene ventajas no solo en la planeación de la operación propia, sino también en las relaciones con sus cliente, construyendo una relación gana-gana alrededor de la planeación y los pronósticos.

El llamado es a que haga un diagnóstico e identifique si alguno de estos beneficios podría aplicar en su empresa y si puede dar el apoyo para implementarlo adecuadamente.

Recuerde que soldado advertido no muere en guerra y que así como usted busca mejorar, sus competidores también lo están haciendo.  Fuente Original: http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/cinco-errores-cometen-area-ventas-operaciones/48407 Tags: #Empleo #Trabajo #Buscojobs #Dinero

En un taller de Presentaciones de Alto Impacto, los asistentes me hicieron ver que lo que más odian y sufren son las reuniones.

Incluso hicimos una pequeña encuesta y, entre los resultados que salieron, destacaba que una fuente de enorme felicidad para los ejecutivos era precisamente que te cancelaran una reunión. 

Quizá no es evidente el motivo, pero la explicación sí: Hay demasiadas reuniones, por un lado, y demasiadas reuniones en las que se pierde demasiado tiempo. Que cancelen una de ellas, se percibe como una liberación de tiempo inmensa, y muchos ejecutivos, estresados por agendas de trabajo muy pesadas, lo perciben como una liberación. ¡Uff, qué bendición! 

No soy muy amigo de las reglas rígidas y pretender que sean universalmente válidas. Por eso, vaya por delante que lo que diré en esta entrada son, antes que mandamientos, simplemente pautas, que considero útiles y prácticas especialmente en el mundo empresarial, gobernado diariamente por el riesgo y la volátiles leyes del mercado. Son quince pautas que ayudan a mejorar las reuniones de equipo.

1. Que sean con regularidad. Las reuniones reactivas no construyen equipo, sino grupo de bomberos dedicados a apagar incendios.

2. Con un horario y asistentes previamente establecidos. La autoridad e importancia de las reuniones pierden fuerza cuando se van cambiando sin ton ni son. 

3. Que haya siempre un responsable de la reunión. No tiene que ser la máxima autoridad jerárquica. Entre sus funciones principales está coordinar y garantizar que los asistentes tienen el orden del día, material actualizado y completo de la reunión.

4. Con un orden del día definido previamente, que se recuerda al inicio de la reunión y a la vista de todos durante la misma. 

5. En la que se elabora un acta y se hace seguimiento de lo acordado en las anteriores.

6. Evaluación del trabajo del equipo. Suele ser lo que menos gusta y antes se descuida y, sin embargo, es vital. ¿Cómo fue la participación de los asistentes? ¿En qué se puede mejor?

7. Con respeto. Nunca hay que permitir una falta grave de respeto. Cuando se pierde el respeto, se acaba un equipo: es sólo cuestión de tiempo.

8. Participación. Es importante que todos participen. El responsable de la reunión debe estar atento a equilibrar la participación de las personalidades dominantes e influyentes con las aquellas más introvertidas y reservadas. Se facilita la participación sin tomar partido o mostrar favoritismo. 

El responsable de la reunión tiene que ayudar a los participantes a clarificar sus puntos de vista, sin juzgar el mérito de sus ideas, manteniendo una posición neutral y sin involucrarse en la discusión. Si desea hacerlo, tiene que pedir a otra persona que dirija la discusión. 

9. Definir el objetivo de la reunión. Saber qué es lo que se quiere conseguir y el carácter de la reunión: informativa, ejecutiva, negociación, conciliación, etc.

10. Medir el ambiente. La persona responsable de la reunión tiene que hablar con las personas clave del equipo y sondearles sobre los temas profesionales y personales. Es útil investigar el ambiente emocional de los asistentes, por si puede haber algo delicado que puede afectar al buen desarrollo de la reunión.

11. Elección de un espacio óptimo. A veces las reuniones salen mal por no haber reservado a tiempo un espacio apto y que tenga todo lo necesario para el buen desarrollo. Se recomiendan los espacios que dificulten las interrupciones.

12. Se comienza y se termina a tiempo. Si la reunión está prevista que sea larga, es importante no ahorrar en buenos refrigerios.

13. Habla a la vez. Cualquiera que desee hablar debe indicarlo y ser reconocido antes. 

14. Se habla solo sobre el tema que se discute. No permitir conversaciones privadas durante la reunión. 

15. Se hacen comentarios y discusiones sobre asuntos, ideas y hechos, nunca juicios sobre personas. 
Todas estas pautas tienes que estar alineadas a la verdadera esencia del éxito de los equipos altamente efectivos: saber apoyarse en las fortalezas y en las diferencias de cada uno. 

Me gusta recomendar, a quienes están preocupados y estresados por la dirección de una reunión de equipo, que escriban en un lugar visible para todos los asistentes una frase de Donoso Cortés: “Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. Es vital no perder el foco, ni divagar ni desviarse. La vista –y la mente- siempre fija en el propósito.

Pablo Álamo
Coach certificado
Investigador de temas de empresa y humanismo
Universidad Sergio Arboleda
Twitter: @pabloalamo
www.pabloalamo.com

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